|
|
|
|
|
Veränderung begleiten und managen. |
|
|
Egal ob es eine größere Restrukturierung ist, die bewältigt werden muss oder das Team nur einen neuen Vorgesetzten bekommen hat. Veränderungen bedeuten immer eine große Herausforderung an die Führungskräfte und Mitarbeiter des Unternehmens. Oft scheitert die vielversprechende Neuerung an der Phase der Umsetzung. Denn es ist eine Sache, Verbesserungspotenziale im Unternehmen aufzuspüren und daraus neue Lösungen zu entwickeln, eine andere, die anvisierte Effizienzsteigerungen auch in der Praxis zu realisieren. Dieser Schritt ist oft weitaus komplexer als gedacht. Deshalb ist es wichtig, diese Veränderungen professionell zu managen, praxisnah zu begleiten und vor allem den laufenden Betrieb dabei so wenig wie möglich zu belasten. Damit gute Lösungen auch zu guten Ergebnissen führen.
Mögliche Anlässe für eine Beratung:
- Bei Prozessoptimierungen soll sichergestellt werden, dass die neuen Prozesse auch gelebt werden
- Nach einem Merger müssen verschiedene Unternehmenskulturen zusammengeführt werden
- Mitarbeiter sollen künftig aktiver in die Planung von Veränderungen eingebunden werden
- Blockaden gegen Veränderungen sollen abgebaut werden
- Veränderungsprojekte sollen unternehmensweit einheitlichen Richtlinien folgen
Beispiele für konkrete Maßnahmen:
- Planung und Management des Veränderungsprozesses
- Durchführung von Change-Maßnahmen wie Workshops, Teampräsentationen, etc.
- Steuerung sowie Kontrolle der Projektabläufe
- Konzeption von firmenweiten Change-Programmen
- Auswahl und Einsatz von Change-Promotoren
- Begleitung und Unterstützung der Führungskraft bei der Umsetzung
- Schulung/Qualifizierung der Mitarbeiter zum Thema Change Management
|
|
|
|
|
|
