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Teams befähigen |
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Eine effektive Zusammenarbeit von Menschen in Abteilungen und Teams ist entscheidend für die Produktivität eines Unternehmens. Wann ist ein Team aber wirklich leistungsfähig und nicht nur eine zusammen arbeitende Gruppe? Das gelingt dann, wenn Mitarbeiter und Teammitglieder in hohem Maße Verantwortung übernehmen. Zum einen für das Ergebnis aber auch für den gemeinsamen Arbeitsprozess. Ich gehe davon aus, dass Menschen bereit sind, diese Verantwortung zu übernehmen, wenn sie Aufgaben haben, die zu ihrer Art des Denkens und Handels passen und mit denen sie weder hochgradig überfordert noch unterfordert sind. Unternehmen können unmotivierte Mitarbeiter nicht auf "biegen oder brechen" motivieren, aber sie können Möglichkeiten zur Verfügung stellen, durch die der Mitarbeiter oder das Team fehlende Kompetenzen und Fähigkeiten aufbauen kann. Um ihren Job dann richtig gut zu machen.
Mögliche Anlässe für eine Beratung:
- Die Zusammenarbeit im Team hat sich über die Jahre verschlechtert
- Konflikte stören eine effektive Zusammenarbeit
- Das Team oder die Abteilung hat einen neuen Vorgesetzten
- Nach einem Merger müssen Abteilungen oder Teams zusammengeführt werden
- Fähigkeiten und Kompetenzen im Team sollen gestärkt werden
Beispiele für konkrete Maßnahmen:
- Teamworkshops
- Teamentwicklung und Teamtraining
- Teamanalyse nach systemischen Gesichtspunkten
- Schulung/Qualifizierung im Bereich Methoden- und Sozialkompetenz
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